CONTROL PRESUPUESTO

¿Quién controla al control?
La nueva gestión encamina a las empresas a establecer sistemas coordinados que generen la sinergia suficiente para afrontar los retos que marcan la competitividad y el resto de las exigencias del entorno.En este sentido se valida la incorporación del concepto CONTROL PRESUPUESTARIO GLOBAL (CPG).El Control Presupuestario Global podría definirse como el sistema que posibilita la integración plena de las variables de conducción de la empresa, incorporando su seguimiento y control.Algunas definiciones formales nos facilitan la explicación del alcance del CPG.Control: Inspección, fiscalización, intervención. Dominio, supremacía, mando.El correcto diseño del CPG y su puesta en funcionamiento permitirá el mando, claramente definido y dirigido, hacia el objetivo empresarial establecido.Presupuestar: Formar el cómputo de los gastos o ingresos, de unos y otros, que necesaria o probablemente han de resultar un negocio de interés público o privado. Cantidad de dinero calculado para hacer frente a los gastos generados de... Presupuestario: Perteneciente o relativo al presupuesto.El CPG se forma mediante un conjunto de presupuestos y resultados derivados de los ingresos y gastos, incluidas inversiones, establecidos para el ejercicio actual y venideros.Global: Tomado en conjunto.Conjunto: Agregado de varias cosas iguales o diferentes.El CPG basa su eficacia, como luego se detalla, en la coordinación y análisis de todos los Planes de la empresa.Seguimiento: Acción y efecto de seguir o seguirse. Dirigir la vista hacia un objeto que se mueve y mantener la visión en él. Observar atentamente el curso de un negocio o los movimientos de una persona o cosa. Tratar o manejar un negocio haciendo las diligencias conducentes para su logro.El CPG no es una herramienta estática, sino muy al contrario, un sistema permanente de seguimiento hacia un objeto que se mueve... en definitiva el mercado.La moderna gestión de empresa se ha marcado como reto uno de los aspectos del proceso de toma de decisiones más esenciales, resumido en la siguiente afirmación: “Lo importante no es, solamente, conocer los resultados sino conocer la relación causa – efecto”.En este sentido el Control Presupuestario Global asume, como uno de sus pilares esenciales, el descubrimiento de las “causas reales” de las decisiones y los controles, por tanto, no basarse en sus “efectos”.Por ello el diseño de la herramienta CPG se plantea tomando como punto de partida la situación del entorno donde se desarrollará.Las variables que caracterizan al entorno moderno son, entre otras:- Globalización de la economía. Cualquier hecho afecta a la totalidad de los mercados y de los agentes participantes.- Mayor nivel de información de los clientes y de la sociedad en su conjunto.- Crecimiento notable de la competencia.- Como resultado del factor anterior se necesita ser eminentemente competitivos.- Los clientes elevan paulatinamente su nivel de exigencia.- Debido al nivel de exigencia de los clientes y el crecimiento de la oferta, se ha reducido el nivel de fidelidad. Nace y se potencia el Marketing Relacional ante el Marketing Transaccional.- Los cambios y los avances son constantes y crecen exponencialmente. Afectan a todos los sectores (tecnológicos, comerciales, ideológicos,...).- Se demanda el Trabajo en Equipo. Las decisiones deben ser alimentadas con inputs de información multidisciplinares.- Ha crecido el valor del conocimiento. Técnicas modernas en auge basadas en la Gestión del Conocimiento.